伽师县：“挂图作战”推动组织工作提质增效

伽师县认真贯彻落实各级组织工作会议精神，瞄准全年组织工作重点、难点及创新点，实行组织工作“挂图作战”，确保年初既定任务高效落实。

明要素、定任务，确保规范运行。围绕组织工作会议中推动党的创新理论武装、优化干部选育管用工作、全方位培养引进用好人才等重点工作，明确优化领导班子配备和干部队伍结构、推动党建引领基层治理行动、利用政策广纳党政人才等16个方面57项“作战”内容，形成《伽师县2023年组织工作作战图》。按照“横标定时定进度、纵标定项定任务”的原则，将工作要求、责任科室、完成时限一并纳入“图”中，直观呈现时间节点和岗位职责，采取周报送、月更新制度，让工作进度具象化、管理动态化，提升责任科室和主要责任人干事达标的紧迫感，做到眼里有图、心中有数。

盯进度、重销号，确保有序推进。各科室每周定时报送工作落实情况、任务完成情况、计划执行情况，组织部办公室及时收集梳理汇总、及时掌握进度，对现阶段已完成的任务报部务会进行销号，确保周周有进度、月月有成效。针对推进相对滞后的工作，坚持对标任务和时间节点，采取部委会研究推动、主要领导牵头督办、相关科室联合落实等方式加快工作解决进度。对明显低于预定进度的工作，由责任领导牵头，协调职能科室、各乡镇、县直有关单位召开联席推进会议，现场找出滞后问题原因，逐项研究推进措施，明确责任人和落实时限，重点解决重难点工作因协调联动不顺畅、工作互相推诿扯皮而不能及时销号的问题。

建机制、抓落实，确保挂图成效。构建用制度促进任务落实的高效运行机制，每月初召开办公会，分管部领导对分管工作项目集中“述职”，既述完成销号情况，也述落实不力情况，部长一事一点评，形成纪要，再逐月“微调”，确保项目落到实处、见到成效。建立督办制度，领导班子成员每月开展不少于3次的调研，采用分管工作交叉互检的方式印证工作任务推进落实情况，发掘组织工作短板弱项，提出工作意见举措，形成部内通报，相关科室在3日内将落实情况反馈到组织部办公室，促进工作效能提升。同时，将各项任务的完成情况纳入部机关绩效考核体系，与“组工之星”评选、年度考核、调学培训、干部提拔结合起来，做得奖罚分明。